估值十億美元、1.5億用戶，公司CEO卻不想干了【有機玻璃制品廠】

作為一名技術(shù)出身的CEO，菲爾·利賓在創(chuàng)業(yè)伊始大概沒有想到Evernote會這么快發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)初期，可以專注于產(chǎn)品、跟小團隊打成一片，然而當他的這家公司估值十億、擁有全球1.5億用戶，團隊人數(shù)接近400之后，利賓明顯感覺到力不從心。

卸任前，利賓在接受采訪時說：“我覺得我擅長的是做產(chǎn)品、用戶體驗設(shè)計、激勵小團隊。當然在其他一些事情上我做的也不錯，比如做預(yù)算、管理較大的團隊、設(shè)定公司人力資源規(guī)范等——但那并不是我的激情所在，而這家公司，應(yīng)該有一位真正熱愛做這些事情的人來做這些事。”【有機玻璃制品廠】

很多技術(shù)型CEO、產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)始人，在公司發(fā)展壯大之后，往往會遭遇管理上的瓶頸，直接導(dǎo)致整個公司的發(fā)展遲滯，甚至死亡，Evernote就是典型例子，這類創(chuàng)始人必須在公司的發(fā)展過程中不斷提高管理能力，又或者干脆找職業(yè)經(jīng)理人來替代自己管理公司。利賓選擇了后者，但更多時候，創(chuàng)始人必須自己堅持學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自身管理能力和公司規(guī)模的同步躍升。【有機玻璃制品廠】

從這個角度來看，干得漂亮的產(chǎn)品經(jīng)理型CEO也不是沒有，最著名的是這一位——

史蒂夫·喬布斯

對于如何當一名CEO，他說：“CEO重要的職責(zé)就是去哄、去祈求、去威脅你的員工，讓他們盡一切的努力達到公司的目標。我要讓他們看到公司的目標比他們想像的更宏偉、更有價值，這樣他們才會付出一切去達到這些目標。當他們盡了力，但是還不夠好，我會告訴他們：我相信你可以做得更好，回去吧，做得更好時再回來。”【有機玻璃制品廠】

“蘋果應(yīng)該是一種這樣的工作場所：每個人都可以直接跑到CEO的辦公室里，把他的想法說給CEO聽。”

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