家樂福、麥德龍等均有并購傳聞 零售業路在何方？（亞克力制品）
家樂福、麥德龍等均有并購傳聞 零售業路在何方？（亞克力制品）
近日歐洲零售巨頭Tesco樂購在中國市場業務調整有了新進展，樂購中國并購方華潤萬家前日發布公告，從本月起廣東、福建樂購門店不再發售Tesco預付卡，只售賣華潤萬家的預付卡。
此舉意味著，華潤萬家與樂購華南區的業務整合已經完成，同時，樂購中國其他地區業務也在繼續整合中，并且有部分地區門店面臨關閉，比如山東的樂購濰坊店、樂購東營東二店、廣東的樂購江門店就在關閉名單中。
作為一家有將近百年歷史的英國最大連鎖零售巨頭，Tesco樂購全球年銷售額超1000億美元，在全球14個國家擁有超過4300家門店，在全球“財富500強”中排名第59位。在如此顯赫的經營背景之下，自2004年進入中國市場以來，卻一直未有取得亮麗成績，以致今日落下不得不撤離中國的結局。公開數據顯示，2012年樂購在華銷售額為14億英鎊(約合人民幣132億元)，占樂購當年全球業務僅2%左右，并且年度虧損近10億元人民幣。
除了樂購中國，其他外資零售巨頭在中國市場的日子也并不好過，如家樂福、歐尚、麥德龍、卜蜂蓮花、百佳等均有并購傳聞傳出，由此可見，中國零售業曾經如日中天的外資零售巨頭獨霸市場的時代已經終結，取而代之的反而是更懂得精耕細作、更接地氣的本土零售巨頭比如華潤萬家及永輝超市、步步高等。
對于傳統零售連鎖賣場競爭局面的變化，可能源于以下原因：一方面，隨著中國人口紅利的消失，傳統零售賣場面臨著租金、人工及管理費用的每年輪番暴漲，零售業利潤率不斷下滑成為必然趨勢。本土零售巨頭憑借在市場上深耕多年的經營管理經驗、更加靈活的用人機制及強大的周邊物業資源整合能力，在經營成本上往往比外資零售巨頭更占優勢。另一方面，隨著近幾年來互聯網的快速發展帶動的網絡購物出現爆炸性增長，越來越多的年輕消費群體從傳統線下賣場轉移到線上電子商務網站，從而沖擊了線下零售賣場，導致了人流量的明顯下滑。根據商務部的數據顯示，2013年中國網絡購物交易規模已經達到1.85萬億元，增長超過40%，僅2013淘寶“雙十一”單天銷售額就達到350億元，相當于全國當天社會零售總額的50%，由此可見網購對實體零售業的沖擊成為不可逆轉的大趨勢。
盡管實體零售業面臨著成本上漲與電商分流的雙重壓力，然而，曾經風光無限的本土連鎖零售巨頭并非坐以待斃，而是積極借助互聯網技術尋求商業模式的升級轉型。比如以商業地產發家的萬達集團就在前2個月宣布聯手百度、騰訊投入50億元巨資打造聯結線上與線下商圈資源的新型O2O商業體系。再如家電連鎖巨頭蘇寧電器，一方面投入巨資打造網絡商城蘇寧云商，開啟線上線下同價同步銷售的模式，另一方面通過以店中店形式實施全品類戰略擴張，從連鎖家電跨界擴張至百貨超市，欲打造中國版“沃爾瑪+亞馬遜”。
總之，隨著中國經濟增長放緩及居民消費結構的升級、互聯網經濟的深入影響，過去十幾年依靠大規模擴張躺著都能賺錢的連鎖零售賣場模式已經面臨重重挑戰，巨頭們也面臨著轉型可能找死，不轉型等死的尷尬局面。因此，如何利用新技術、新模式實現實體零售業的轉型升級成為零售巨頭不得不面對的重大課題，也是當前中國經濟轉型升級中的重要組成部分。
2014年11月10日
